Insight-basierte Organisationsentwicklung:
Beratung für kreatives, aktivierendes, lösungsorientiertes Veränderungsdesign
Als Geschäftsführer*in siehst du Veränderungen als notwendig für den Erfolg deines Unternehmens – aber die bisherigen Change-Initiativen zeigen nicht die gewünschten Resultate?
Du möchtest, dass dein Unternehmen wertschöpfend und sinnstiftend agiert? Du hast Ideen, aber du erreichst damit dein Führungsteam und deine Mitarbeiter nicht?
Was dir hilft: Ein genaues Verständnis dafür, was Veränderungen in deinem Unternehmen fördert und was sie verhindert. Starte deine Projekte auf dieser Grundlage und verwandle dadurch Change-Frust in nachhaltige Change-Fähigkeit!
Wie Change-Projekte am besten funktionieren, ist auch eine Frage der Unternehmenskultur: Verändern lässt sie sich jedoch nicht so einfach.
Am liebsten würdest du eure Unternehmenskultur direkt ändern?
Die Wahrheit ist: Das ist nicht möglich, denn eure Kultur ist gewachsen, sie besteht aus dem, was jeden Tag im Unternehmen gelebt wird, unbewusst. Um sie zu beeinflussen, müsst ihr die Verhaltens- und Kommunikationsmuster, aus denen sie sich bildet, besser verstehen. Die könnt ihr im Unternehmen, als Team, aber nicht sehen!
Das Geheimnis hinter effektivem Change: Starte dein nächstes Change-Projekt auf einer ganz neuen Grundlage, auf einem neuen Verständnis deines Unternehmens.
Dafür braucht es die Perspektive von außen: Die nehme ich für euch ein. Ich schaue mit Forscherblick genau hin und zeige dir und deinem Führungsteam Details eures Unternehmens, eurer Kommunikation und Unternehmenskultur, die für Aha-Momente und Klarheit sorgen.
Was du dadurch gewinnst: Du verstehst besser, woran frühere Projekte gescheitert sind und wie euch Veränderung gelingen kann. Ziel ist es, die nächsten Projekte genau so zu planen, wie es für euch und eure Unternehmenskultur erfolgsversprechend ist.
Ich verbinde meine Erfahrung als Kultur- und Marktforscherin mit Organisationsentwicklung, Beratung und Moderation und begleite euch zu einem neuen Veränderungsdesign.
Veränderung im Unternehmen ist notwendig – aber WIE?
Viele Geschäftsführer*innen wie du spüren, dass Veränderung notwendig ist, um das Unternehmen für die Zukunft aufzustellen. Doch nicht selten scheitert ein Change-Projekt nach dem anderen…
Kennst du das auch?
Du siehst, wie sich der Markt verändert und fragst dich, wie dein Unternehmen da mithalten kannst?
Du hast Ideen für dein Unternehmen – doch die Maßnahmen zur Umsetzung greifen nicht?
Du willst dein Führungsteam und die Mitarbeiter*innen einbinden, aber deine Ideen und Pläne kommen nicht an?
So funktioniert Change für euch – und zwar richtig gut!
Dein Ziel: Du gestaltest die Zukunft deines Unternehmens proaktiv und auf Basis eines genauen Verständnisses, wie Change für euch am besten funktioniert.
Wünschst du dir das auch?
Du kennst und erkennst die Ansatzpunkte und Hebel, durch die du Entwicklung ermöglichst und förderst – und bringst so dein Unternehmen voran.
Du gibst deinen Führungskräften und Mitarbeiter*innen die Räume und Möglichkeiten, um für eure Kund*innen und damit für das Unternehmen Wert zu schöpfen, jetzt und mit Blick in die Zukunft.
Kreative Veränderungsdesigns statt Change-Frust.
So gehen wir vor:
Mein Forscherblick für dein neues Verständnis.
Meine fundierte Unternehmensanalyse eröffnet dir einen neuen Blick auf eure aktuelle Situation und das, was erfolgreiche Veränderung fördert oder hindert.
Ein zielgerichteter, flexibler Prozess, der euch aktiviert.
Als erfahrene Moderatorin binde ich alle relevanten Stakeholder und Ebenen passend ein. Für einen gemeinsamen Fokus aus den verschiedenen Perspektiven.
Motivation zur Veränderung durch Lösungsfokus.
Ich setze an bestehenden Stärken und Ideen an und entwickle diese weiter, mit dem Ziel, die Change-fähigkeit deines Unternehmens nachhaltig zu fördern.
Folgende Elemente der Organisations-entwicklung & Beratung kann unsere Zusammenarbeit enthalten:
Entwicklung eines passenden Prozessablaufs in enger Abstimmung mit dir und relevanten Stakeholdern, der immer wieder flexibel angepasst wird
Implementierung eines Projektteams zur Begleitung des Prozesses
Intensive Working-Sessions oder Workshops mit dir, dem Projektteam und ausgewählten Mitarbeiter*innen vor jedem neuen Prozessschritt
Großgruppenverfahren und Trainings für On-boarding und Beteiligung in relevanten Prozessschritten
Interviews mit ausgewählten Mitarbeiter*innen verschiedener Ebenen als Input für die Unternehmensanalyse
Detaillierte Kulturmusteranalyse und Anleitung des Ableitens von Maßnahmen
Begleitung der Implementierung von Maßnahmen
Coachings, Teamentwicklungen, Trainings als mögliche Maßnahmen bei Bedarf
Evaluation des Prozesses und Ableiten der nächsten Schritte
Organisationsentwicklung & Beratung mit Forscherblick, Sinn für Business und Fokus auf Lösungen.
Das kennzeichnet meine Arbeit:
Geschäftssinn:
Als ehemalige Führungskraft eines großen Teams und Business Unit Leitung in der Marktforschung weiß ich, was es heißt, Geschäfte zu leiten und Erfolg zu ermöglichen. In meiner Begleitung deines Unternehmens wirkt meine Erfahrung als Marktforscherin doppelt:
1. Tiefgehendes Verständnis:
Ich nutze meinen systematischen, fundierten Angang und den akribischen Blick als qualitative Forscherin, um die Kultur deines Unternehmens genau zu verstehen und für euch greifbar zu machen. Statt die Unternehmenskultur zu verändern (was nicht direkt funktioniert), kannst du sie nutzen.
2. Deine Kunden als Referenz:
Ich schärfe dein Bewusstsein dafür, wie essenziell es ist, sich an euren Kund*innen zu orientieren – nicht nur mit eurer Dienstleistung, sondern genauso mit internen Strukturen, Prozessen und Systemen.
Stärken- und Lösungsorientierung:
Als langjährige Moderatorin und systemische Coach begleite ich dich persönlich, deine Führungskräfte, deine Teams und euch als ganzes Unternehmen durch einen ressourcenorientierten Prozess.
Ihr seht euch dadurch aus einer neuen Perspektive und erkennt eure Stärken. Du gestaltest und förderst Initiativen für eine marktorientierte Entwicklung. Basierend auf dem, was bereits funktioniert und mit einem Verständnis dafür, was euch hilft, etwas zu verändern.
Der Start in Euren erfolgreichen Change
Bist du offen…
für Impulse von außen – von mir als externe Beraterin und von euren Kund*innen
für einen Blick in die Tiefe und auf Details, nicht nur auf Zahlen
für Delegation bestimmter Verantwortungen an deine Mitarbeiter*innen als Expert*innen
für die Förderung dessen, was bereits funktioniert
und ggf. für die Schaffung von Freiräumen für Experimente?
Dann sollten wir uns kennenlernen und über dein Unternehmen sprechen.
Falls du dich fragst…
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Deine Beteiligung im diesem Gestaltungsprozess, als Möglichmacher*in, Schirmherr*in und Kommunikator*in von Veränderungen und Initiativen ist essenziell. Du hast aber die Möglichkeit, alle zeitintensiven Aufgaben vertrauensvoll in die Hände eines Projektteams zu legen, das für diese Aufgabe ausgewählt, geschult und von mir begleitet wird. Du wirst über wichtige Schritte, Ergebnisse und Entscheidungen ausführlich informiert und für die Aufgaben, die nur du übernehmen kannst, vorbereitet – in dem Zeitrahmen und Format, das für dich passt. Genauso wird der Aufwand für deine Mitarbeiter*innen so gestaltet, dass es für euer Unternehmen passend und in das laufende Geschäft integrierbar ist.
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Wer genau eingebunden wird, besprechen wir ausführlich in der Auftragsklärung und wird genau auf dein Unternehmen und eure Situation abgestimmt. Dabei wird selbstverständlich berücksichtigt, dass euer Tagesgeschäft und die Geschäftsprozesse weiterlaufen. An bestimmten Punkten sollten evt. alle Mitarbeiter*innen informiert und sogar beteiligt werden, für andere Dinge sind Projektteams oder temporär zusammengestellte Expertengruppen die richtige Lösung. Ich schlage für jede Konstellation ein passendes Format der Zusammenarbeit vor und schule bei Bedarf die Mitarbeiter*innen für die jeweiligen Aufgaben in diesem Rahmen (z.B. Lösungsfokussiertes Arbeiten, Teamentwicklung für Projektteams, Moderation von Workshops innerhalb der Teams, kollegiale Beratung, Microevaluation, konstruktiver Dialog etc.).
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Mein Angebot besteht aus einer flexiblen Begleitung, in der als Teil des Prozesses vorgesehen ist, immer wieder zur prüfen, ob die geplanten Schritte noch die richtigen sind oder angepasst werden müssen. Sich verändernde Umstände sind die ständige Realität und es ist daher das Ziel, dein Unternehmen zu befähigen, auf Veränderungen schnell und beweglich zu reagieren – auch in unserer Zusammenarbeit.
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Nach einem unverbindlichen Erstgespräch und einer genauen Auftragsklärung erstelle ich ein Angebot für die relevanten Elemente meiner Begleitung mit Angabe zu meiner Leistung und meinem Zeitaufwand. Mein Angebot enthält das Prozessdesign, verschiedene für euch passende Working-Sessions und Interviews mit dir und relevanten Mitarbeitern, meine Kulturanalyse und deren Präsentation und ggf. Teamentwicklungen, Führungskräftecoachings u.ä. und die Evaluation des Prozesses. Teil des Angebots sind auch regelmäßige Reviews der erfolgten Leistungen mit einer Überprüfung der folgenden Prozessschritte. Diese Transparenz ist mir wichtig, damit du deine Investition und meine Leistung jederzeit genau im Blick hast.
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Wenn du Veränderungen eher als Gefahr oder notwendiges Übel siehst und du kein Interesse hat, dein Unternehmen für kommende Veränderungen aufzustellen. Mein Grundverständnis ist, dass ständig Entwicklung und Veränderung stattfindet und Unternehmen dadurch gut gerüstet sind, dass sie ihr Entwicklungspotential stärken und gezielt nutzen.
Wenn du bereits eine genaue Vorstellung hast, was und wie du in deinem Unternehmen verändern willst und du nur noch Unterstützung suchst, es genauso umzusetzen. Selbstverständlich beinhaltet meine Begleitung, deine Vision und deine Ideen als Geschäftsführer*in aufzugreifen und als Impulse zu nutzen. Aber mir ist wichtig, diese auf den Prüfstand zu stellen, um sie für dein Unternehmen, mit deinen Mitarbeitern und für eure Kunden passend und gewinnbringend umzusetzen.
Wenn du nicht bereit bist, verantwortungsvolle Aufgaben an geeignete Mitarbeiter zu delegieren. Als Geschäftsführer*in liegen wichtige Entscheidungen selbstverständlich in deiner Hand. Aber genauso wie du die fachliche Verantwortung für bestimmte Aufgaben bei den Spezialisten unter deinen Mitarbeitern liegen wird jeder Entwicklungsprozess Aufgaben beinhalten, die du vertrauensvoll in die Hände geeigneter, ausgewählter Mitarbeiter legen musst.
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Unser erstes Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen. Es ist unverbindlich und kostenlos. Du erzählst mir, worum es geht, von deinem Unternehmen, deinen Zielen und der aktuellen Situation. Ich stelle dir dazu einige weitere Fragen, beantworte die Fragen, die du an mich hast und erzähle etwas über meine Arbeitsweise und mein Angebot. Danach entscheiden wir über mögliche nächste Schritte, z.B. ob ich ein Angebot für dich erstellen soll.
Lass uns etwas verändern!
Vereinbare ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch und wir finden heraus, ob ich mit meinem Konzept zu dir und deinem Unternehmen passe.
Du möchtest lieber schreiben? Sende mir einfach eine Nachricht an kontakt@mohini-ramaswamy.de oder über das Kontaktformular.
